ロジック ツリー。 TOC思考プロセスのロジックツリーを書くためのフリーソフトやアプリをご紹介

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2を見て全体をイメージした方が理解しやすいかも知れない. 最初にMECE(ミッシー)という言葉を紹介しておこう.MECEというのは 2: ロジックツリー作成における約束事 ロジックツリーはできるだけMECEに分解(分割,分類と記述する場合もある)して作成しなければならない.「MECEに分解する」というのは,「ダブリもモレもないので,分解したものだけですべてであり,それら以外にはない」ということを明確に規定していることになるのだ. 例えば,本節のはじめの部分で,図4. ですが実際には「大学の学食」と行っても、大学独自で出しているものもあれば、生協組合が出店しているものもあり、国立・私立大学によっても差はあるし、立地によっても大きく異ります。

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現状の構造を要素分解していきます。 ロジックツリーを作る手順 では、実際にロジックツリーを作ってみます。
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そこから行動する優先順位を決めることができるようになります。 悪い例:原因の絞り込み不足 ということで、まずロジックツリーの 悪い例から見ていきましょう。 しかし分解した時の「切り口」は無数に存在するので使っていく用途によって変化していきます。

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認知度の向上で売上減少に歯止めをかけることができる可能性がある• 4.Miro 海外のCacooのようなもので、コラボレーションできるみたいです。 陸路はさらに電車、車、徒歩・・・などと分けていくことができます。
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Howのロジックツリー(問題解決型ツリー) 問題解決型ツリーでは問題に対し「どのような行動をすればいいのか」ということを考えることができます。 おかげさまで、本書はNewsPicksやNIKKEI STYLE、lifehackerなど多くのメディアで取り上げていただき、版を重ねている。

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迷ったら次の基準を参考にしてみてください! ロジックツリーを作っていると「ずっと分解が終わらない!」という状況が発生することがあります。 の箱を作っておく 「まだMECEになっていないと感じるけれど、具体的に何が入るか思い浮かばない」部分はとりあえず「???」という箱を作っておきましょう。
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v-progress-circular--indeterminate. 1つの問題に対して62項目もの分析ができれば、おのずと解決方法も探しやすくなるでしょう。 車の種類は「普通車」「大型車」「軽自動車」と分けることができます。

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しかし各ロジックツリーごとの「目的」について解説されているものは、決して多くはない。
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全体共有が可能になると、 それぞれの意見や話し合いのズレも最小限で済みますし、もしある案を実行し、それが失敗に終わっても、 次の改善策をすぐに決めることが容易になります。

基本はこれでOKです。 一方で、もしあなたが問題解決策の達成水準をKPIに落とし込むことができれば、そのKPIは問題解決策の方向を指し示す羅針盤の役割を果たすようになる。
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最上位命題を目的達成志向で次元をそろえてMECEに分解し,最上位命題を構成し得る第2階層命題を作成する.• そうなると、いかに「筋のよい概念(切り口)」を見出せるかが重要なカギとなるが「筋のよい概念(切り口)」は論理では導き出せない。 例えば、 購入する車に悩んでいるとき、選択肢を洗い出す場合にも役に立ちます。

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メリット5、なぜその解決策が必要なのかが誰にでもわかりやすい ロジックツリーでは、問題の要素が細分化され原因を特定して解決策を導くまでの経緯が一目で分かります。
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問題解決型 問題解決型とは、問題に対してどのように解決するかを考えるためのロジックツリーです。 自分の考えた論理を時間の流れにそって【 極力否定的】に考えてみて下さい。 足し算型(同質のものの組み合わせ) 足し算型とは、全てを足し合わせると全体になるような分解の仕方です。

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MECEの切り口を考える際に、その切り口で切るとどんなことがわかるのかも、併せて考える必要があります。 昔は無料で使えたのですが、現在は有料プランのみで600円/人月で、3人から申し込みできるようです。
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MECEとは、• Whatツリー• よって、問題を解決するためにはB事業部の商品Dの「受注率」を向上させることが必要となる。

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効率的にロジックツリーを作成するには、 だいたい7割位の適度なMECE感を出すことが重要です。 アクションの必要性を共有しやすい• 効率化を掲げているブログですので、 業務改善に関する内容の課題にしたいと思います。
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商品を買ってくれない訳 =そもそも商品を知らないから + 知っているが興味がないから + 興味を持っているが欲しいと思わないから + 欲しいと思うが動機がないから + 動機はあるが行動できないから MECEに分解するときのコツ 分解する際に、必ずMECEに分けるコツは、「XとX以外」という分け方です。 その問題、あるいは解決策を「因果関係」という切り口で発想を広げていくことにより、より的確で網羅性のある「原因リスト」、あるいは「解決策リスト」が出来上がります。 要素の切り分けの際にはMECEを強く意識する必要があります。

「利益」を増やすためのツリーなら社内の人件費削減についても含まれますが、「売上」の場合はむしろ人件費をかけて人を増やすという選択肢になるでしょう。 「MECEになってるかな? ロジックツリーのテンプレートなどは無いと思うので、自分の知識だけで勝負が必要です。