Question: クリティカルパスは良いですか?

クリティカルパスメソッドは、プロジェクト計画で最も頻繁に使用される効果的な技術の1つです。 Critical Pathメソッドの数十のタスクを管理しているときに、プロジェクトをトラックと予算に保つために、プロジェクトを予算に保つことができます。

重要なパスにはlag?

が遅延を追加するとプロジェクトの遅延が発生し、クリティカルパスに依存タスクのリードを追加することがあります。プロジェクトを完了するのに必要な時間。 ... 2つのタスクが依存していても、後継者が起動する前に前任者が終了する必要はありません。

リードとラグとは何ですか?

鉛と遅れは両方ともプロジェクトスケジュールの開発に使用されています。リード線は後継活動の加速度であり、開始の仕上げ活動関係にのみ使用できます。 LAGは後継活動の遅れであり、すべての活動関係の種類で見つけることができます。

LAGとFLOATの違いは何ですか?

float = ls-esまたは= LF-EFA正のフロート時間は柔軟性を示しますプロジェクトの完了時間を遅らせることなく、特定の活動を遅らせることになります。 ... lag:遅れは2つのタスク間の待ち時間の量です。言い換えれば、遅れは後継活動が遅れる時間です。

正の遅れとは何ですか?

正の遅れは、2つの活動の簡単な例で行うことができます。例:5日間の遅れとFS関係を有する活動Aと活動B。 Aの終わりとBの始まりの間に5日待ちがあります。負の遅れはリードタイムと呼ばれます。

リードと遅れ時間は何ですか?

リードタイムは、依存関係を持つタスク間でのリードタイムです。たとえば、先行操作が半分の終了時にタスクが起動できる場合は、後継タスクのリードタイムに仕上げ依存性を指定できます。リードタイムを負の値として入力します。 ...遅延時間は、依存関係を持つタスク間の遅延です。

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